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        【龍煤黨建】雞西礦業公司物資供應部黨委:發動“紅色引擎” 實現精準供應

        來源:黑龍江龍煤礦業控股集團
        發布時間:2024-03-20 21:29:37
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        雞西礦業公司物資供應部黨委:發動“紅色引擎” 實現精準供應


        雞西礦業公司物資供應部黨委發動“紅色引擎”,實現精準供應,在安全生產、服務意識、經營管理、修舊制新上充分發揮黨員干部引領示范帶頭作用,開辟了黨建工作新局面,為實現物資供應高質量發展提供了堅強政治保證。

        鞏固安全局面。他們積極開展安全管理工作,認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針,堅持長效管理與動態考核相結合、定期檢查與日常檢查相結合、定期檢查與隨機抽查相結合,對各類檢查人員進行責任分工,堅持誰檢查誰負責的原則,抽調專業技術人員重點對龍門吊、車輛、危險化學品、鍋爐、配電系統等進行嚴格細致的檢查。進一步加強各類作業人員的安全培訓,確保了生產安全、重大火災、交通運輸、財產損失及“三違”事故零發生,安全培訓兌現率達到100%,特殊工種作業人員的培訓和持證上崗率達到100%,持續鞏固安全穩定發展局面。

        保證物資供應。他們牢固樹立“寧可我們千般苦,不讓一線一時難”的工作理念,為實現零距離為煤礦安全生產服務,制定了保供服務管理考核辦法,并嚴細考核,以安全保供、優質服務、降成增效、物資精細化管理為根本遵循,掀起了服務熱潮。同時,這個部調度室堅持對各部門安全生產服務情況執行日通報、月考核,24小時不間斷為煤礦生產服務。業務科室根據各礦急需物資情況,克服資金緊張、原材料價格波動、極端天氣影響物流等不利因素,積極與供應商溝通,及時組織貨源,保證了安全、生產、體檢、智能面安裝、設備檢修等物資供應。

        保障職工利益。為提高經營管理質量,他們根據內部市場需求,修訂了各項管理制度及標準,梳理了各部門主要業務流程,進一步規范了職工業務能力和工作行為,整體推進、突出重點,以自上而下的推行方式構建內部市場主體,形成了內部市場結算關系,做到可控費用與工資掛鉤,有效降低了產品成本,提高生產效率,提升了內部市場化運行質量和效果。他們嚴格按照制定的薪酬管理辦法審核工資和履行審批手續,全力保障職工利益。

        釋放內部產能。他們把降成增效工作放在更生修造上,力爭多回收、多修舊、多調劑。這個部加大物資交舊力度,調整物資交舊比例,做到配件實行一對一回收,用交舊領新控制材料流失。為真正適應修舊制新產能不斷增加,這個部相關領導深入到各礦機電科、更生廠及部各廠點開展調研,了解、解決更生修造過程中各類難題,進一步確保了修造過程中原材料、配件及時供應。同時,為了支持內產企業發展,他們實施精準服務,購買修舊用小件,確保了全公司修舊制新工作順利開展。


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