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        【煤海先鋒】鶴崗礦業公司振興礦程仁海:會過日子的“好管家”

        來源:黑龍江龍煤礦業控股集團
        作者:文圖/王清春
        發布時間:2023-07-15 09:27:21
        【字體:




        會過日子的“好管家”

        ——記鶴崗礦業公司振興礦安裝區綜機維修中心主任程仁海


        微信圖片_20230715092411

        說起程仁海,在鶴崗礦業公司振興礦人人都知道他可是個會過日子的人,處處精打細算、勤儉節約、像經營自己家一樣做好成本管控、節支降成,是名副其實的“好管家”。

        同事們都說他是“摳門管家”。

        領導還說:他敢摳、細摳、會摳。

        其實,說他“摳門”,不如說他心細,他善于從節約一度電、一滴油、一個螺絲這樣的小事做起,深挖節成降本潛力,還真為企業節約不少成本。

        干部職工無不敬佩地說:“程主任,你這節約經念的好??!”

        安裝區綜機維修中心肩負著全礦材料更生制造、配件設備更生制造工作。面對復雜嚴峻的市場形勢,企業要生存、要發展,就必須在確保安全生產的前提下,把成本管控擺在更加突出、更加關鍵的位置,向成本要效益,不斷提升企業核心競爭力。

        為增強職工的節約意識,程仁海利用每天班前會開展宣講,從國際到國內,從市場經濟形勢到煤炭行業,詳細闡述企業生產經營現狀、面臨的機遇與挑戰,讓廣大職工了解國情、企情、礦情。他大力倡導“企興我榮,企衰我恥”的發展理念,引導全體干部職工清醒認識到,增產節約、增收節支是提升企業的經濟效益的根本和命脈,是降低成本、提高效率的有效手段。要求全體干部職工要牢固樹立過緊日子的思想,減少一切非必要的開支,以盡可能小的消耗和成本,獲得盡可能大的經濟效益和管理效益。

        俗話說:“沒有規矩不成方圓”。程仁海把工作地點放在生產車間,與工人打成一片,同大家面對面地交流、心貼心溝通,認真傾聽一線職工的意見和建議,在此基礎上,他牽頭建立完善了《維修中心管理規章制度》《維修中心物資領用發放制度》等管理制度,達到一切行為有規范,一切行為有追蹤,一切操作有依據,使內部考核做到有章可循,提高了職工工作的積極性,推動了車間的產品質量和工作效率。

        “抓成本就像過日子一樣,每一分、每一厘都要算清楚。只有成本降了,職工的收入才會高,日子才會過得好?!背倘屎3Uf,也一直在做。工作中,他努力在“定、細、嚴”上下功夫。以“定”為先,他大力推行定制化管理,每班都對車間所用工具、設備備件分類擺放,掛牌管理,并定期對所用物料進行清查,杜絕物料閑置情況,提高物料利用率;以“細”為要,他嚴細自制件、維修設備管理,將各單位自制件加工圖紙進行分類存檔,并按照鋼材尺寸進行優化設計,杜絕鋼材浪費,對維修設備的故障信息詳細登記,杜絕因判斷故障信息而浪費工時;以“嚴”為本,他嚴格執行車間材料管理制度,嚴控材料投入。加強對回收舊品U型鋼、“工”字鋼進行集中管理,嚴格執行經營管理部調劑使用表,對回收舊品物資進行精細化管理,對每根舊品進行測量長度,根據可加工物資進行分解,發揮自制加工能力,做到能用盡用、能修盡修,無法再復用的集中處理,實現“吃干榨凈”,確保不浪費一寸鋼材。

        程仁海牢固樹立“省下來的就是效益”的思想,堅持“人人都是經營者,崗位都是效益源”的工作理念,深挖內潛,強化源頭管控,查現場找漏洞、定措施嚴考核,確保成本最優化、效率最高化、效益最大化,全力提升經營管理水平。有一次,一名青工維修減速機,干完活后,隨手將剩余的擦布與清洗零件的洗油一起丟棄至垃圾回收點。程仁海發現后立刻分揀出來,并對該職工進行了批評教育。

        一件小事,就能看出他是真“摳”。

        程仁海牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,本著“節約就是增效”“創新就是增效”原則,在“壓”上下功夫,在“挖”上做文章,把節約挖潛的觸角延伸到每個崗位、每名職工,引導職工挖掘廢舊物資“含金量”,在源頭上做實做細成本管控。

        在實踐中,程仁海嚴格按照能修理的絕不換新,能回收的絕不浪費的標準執行,深挖創新創效潛力,大搞修舊利廢、自制加工。掘進工作面支護使用的U型棚,在回采時進行回收回撤,重復使用。以往,回收回撤的U型棚多為變形嚴重,只能選擇性使用加工成600mm托梁使用,其余只能當舊品上交。程仁??丛谘劾锾墼谛睦?,對此,他查閱大量資料,然后與技術人員一起經過反復研究、試驗,在大家的齊心努力下,幾經試驗周折,自主研發壓力機一臺,將使用舊U型棚梁進行平直工作,這樣最大限度地加深了舊品加工品種,由原來只能加工600mm托梁,改變成能舊品加工1.3米的鐵枕木,大大地減少鐵枕木新品的投入,僅此一項今年上半年就加工1.3米鐵枕木300塊,0.6米托梁100根,已全部投入使用,節約資金11.87萬元。

        “材料能用的就用,能節省的盡量節省,不能用的也要回收起來,以后總有用得著的地方?!彼沁@樣說的也是這樣做的,每次巡查時看見地上一個螺絲帽、一個鉚釘、一根焊條他都會撿起來,放進回收箱內,備用。他還經常組織職工到廢料堆里“尋寶”,挑揀可回收利用的廢舊物資。對此,有說他是“淘金王”、有人還說他“傻”。

        “過日子就得精打細算,這些廢舊物資堆著就是破爛,整理出來就是寶貝,能節約不少材料費呢!”說完,他繼續“尋寶”……

        日復一日,月復一月,當人們看到程仁海累得頭汗涔涔,雜亂的廠院變得干干凈凈,他回收上來的破爛,經過修理,大多數又重新用于了生產,不僅節約了資金,還解決了生產急需。人們似乎窺見一顆金子般的心。程仁海的“節約經”也在潛移默化中影響了身邊的人,使他們自覺地加入到“節約”的行列。

        挑選的、拆卸的、碼放的,抬的抬,搬的搬,大伙干得熱火朝天。

        “這個滾筒是從廢舊物資中挑揀出來的?!薄斑@個配件是從報廢的設備上拆卸下來的”……職工們如數家珍地說道。

        一個螺絲,一節邊角料,一個舊開關,一臺舊設備,就是這些毫不起眼的“廢銅爛鐵”,經過焊接修補,加工制作成了放置物品的儲物架、護欄、樓梯扶手、支架、三角鐵、墊鐵等,二次利用價值,做到物盡其用,減少浪費,切實提高資源利用率,實現降本增效。

        “我們既要保障礦井生產需要,又要把每一分錢都用到刀刃上,能修復不投入、能小修不大修、能自修不外委?!边@是程仁海的經營觀。綜采工作面使用的320大型減速機是重要生產設備之一,出現故障損壞后,由于技術受限只能進行外委維修,維修費用高并且工期長,嚴重影響生產采區使用周期。針對這一問題,程仁??丛谘劾?,急在心中,為此,他帶領技術攻關小組,反復拆卸、組裝,邊實踐邊總結,歷經幾個晝夜的反復試驗,終于熟練掌握型號320減速機軸承裝備、設備密封等技術,今年以來,為生產采區維修型號320減速機四臺,經過各生產井區使用效果良好,節約外委修理費用10.94萬元。

        程仁海牢記自己的責任,一本經念到底,精打細算,身體力行,與礦井同甘苦、共患難,展現了一個共產黨員的優秀品質,書寫著對礦山的無限忠誠,在默默無聞地奉獻中實現著自己的人生價值。


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